Закончился цикл тренингов в рамках проекта «Программа наставничества по принципу «равный-равному» для работы с ромским сообществом Приднестровья по содействию интеграции ромских беженцев в Приднестровье». Тренинг «Стратегическое планирование» проходил с сотрудниками ромской молодежной организации «Днестр-Инфолекс» и ромскими медиаторами Приднестровья в 4 этапа. Целью являлось формирование понимание целей и концепции развития организации, создание проекта видения развития организации на 3 года и план проведения изменений, знакомство с методологией и инструментами вовлечения команды в разработку и последующее внедрение изменений.
Стратегия – это, прежде всего, способ мышления, видение, принципы принятия решений.
Разработка стратегии – это не просто алгоритм вопросов и ответов. Невозможно разработать стратегию компании, не осознавая, что это такое, и не имея стратегического видения. Поэтому тренинг «Стратегическое планирование» — это мероприятие, прежде всего, личностного развития.
Стратегическое мышление – это особые механизмы мышления, логики, восприятия действительности, это способность отойти от привычного, сломать стереотипы, заглянуть в будущее, смоделировать путь достижения цели.
Участники тренинга отвечали на вопросы:
- Как вырабатывать и внедрять изменения в организации?
- Как добиться единства команды при внедрении стратегии?
- Какова природа конфликтов?
- Как разрешать конфликты с максимальной выгодой для поставленных
- целей и миссии?
- Как гарантировать внедрение принятой стратегии?
- Как обеспечить высокое качество решений?
- Как направлять и контролировать развитие организации?
- Как изменить организационную культуру организации?
- Можно ли изменить культуру организации?
В ходе занятий был разработан трёхлетний Стратегический план НП «Информационный Центр «Днестр-Инфолекс»», который поможет организации сформировать целостное представление о стратегическом планировании, развить стратегическое мышление, расширить масштаб мышления, осознать степень личного влияния на достижение целей. У молодежной ромской организации появился инструмент для управления движением к цели, сформированы инструменты стратегического планирования.
Параллельно были проведены мероприятия по аудиту внутренних политик и мониторинг участия НПО в сетях и развитии партнерства, а также участие в мониторинге проектов на местном уровне.